ADEFI vous accompagne dans la définition et le déploiement de votre stratégie.
> Notre expertise s’appuie sur nos expériences sur ces méthodes :
Démarche processus Elle permet à l’entreprise de :1. Améliorer la qualité de ses prestations : de la satisfaction du client final à la réduction des dysfonctionnements. 2. Piloter et maîtriser ses activités (indicateurs adaptés, contrôles pertinents / suffisants par rapport aux risques potentiels…). 3. Optimiser son organisation pour améliorer le résultat financier de l’entreprise. |
Accompagnement certifications Assistance dans la mise en place de systèmes de management de la qualité : audits, formations, démarches de progrès suivant les référentiels :
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Balanced ScoreCard (ou Tableau de Bord Prospectif) Le BSC propose un cadre de conception de la stratégie afin de pouvoir la décliner efficacement et la transformer en actions.En exploitation, une fois sur le terrain, il combine plusieurs aspects :  nombre limité d’informations pertinentes
équilibre entre les données financières et opérationnelles rapportées à des objectifs, eux-mêmes issus de politiques déclinées de la stratégie et de la vision du top management.
C’est un instrument de progrès qui s’inscrit dans les outils de gestion de la performance. |
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Amélioration continue Démarche de progrès basée sur un ensemble d’outils et de méthodes ayant pour finalité l’amélioration continue des objectifs opérationnels en lien direct avec les objectifs stratégiques. |
Management des risques Identification des risques de l’entreprise, définition des solutions, planification et mise en œuvre, suivant les axes industriels, humains, commerciaux, financiers, juridiques, etc... |
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